健全な市場では、企業と顧客は優れた交渉力を備えた戦略的パートナーであるべきであり、全員が単純な買い手と売り手ではなく利益の共同体である必要があります。 メーカーの利益減少により経営が困難になった場合には、顧客との交渉を分散し、価格連動の仕組みを確立して原材料価格変動の影響を吸収するのが最善策である。

印刷消耗品の起業家は「値上げが許されないわけではない。利益の問題で維持できないのなら、広げて顧客に伝えれば顧客は理解してくれるだろう」と語った。 しかし、もともと産業チェーンは通常稼働時に「カチッ」という音とともに切断されており、その影響は比較的大きかった。 市場には独自のルールがあり、市場は自ら主導するものであり、人間が主導することは絶対に得策ではないことを私たちは知る必要があります。 」

多くの起業家は、印刷消耗品や消耗品の原材料の価格が上昇するのは時間の問題だと考えていますが、消耗品の全体的な価値は基本的に固定されており、上昇幅は限られています。 市場の順調な発展によって物価が上昇するのは悪いことではありませんし、この時期に物価も上昇すべきだと誰もがよく言います。

しかし、消耗品業界の起業家の言葉を借りれば、価格調整の範囲は許容範囲内に留めるべきであり、価格上昇は妥当な範囲内に収める必要がある。

販売価格が消費者の心理的期待を超えると、その製品は間違いなく短期間で売れ行きが鈍くなり、自らを食いつぶすことになります。トナーカートリッジの価格上昇がそれを証明しています。 したがって、印刷およびコピー消耗品業界が価格戦略を策定する際には、市場の手頃な価格にも注意を払い、適時に調整し、適切な価格で停止する必要があります。